在证监会推出该审核机制后，拓尔思随即调整交易方案，以符合“小额快速”审核条件。从时间上看，自证监会9月19日接收材料至10月18日该单并购项目成功过会，仅用了29天。

近年来，互联网电商竞争日趋白热化，电商平台要求品牌商选择站队，排挤其他电商平台。然而，不仅商家对“二选一”难以接受，许多消费者也表示了担忧。表面上看，“二选一”似乎和消费者并不相关，但是往往买单的还是消费者。

分宜县最正规信用最好的配资公司 “装修吗？有房子装吗？”上世纪90年代初的建材城外，各种口音的吆喝声此起彼伏。彼时，这种简单粗暴的方式也是老百姓选择装修的唯一途径，而这些水平参差不齐，三五成群的装修工人也被称为“马路游击队”。由于施工人员流动性大，各种工序临时拼凑，装修经验、施工水平差异明显等原因，装修质量和效果很难保证。杨劲和陈辉夫妇从中看到了机会。“受到行业发展阶段的制约，无论是‘游击队’还是屈指可数的‘正规军’，装修手段大都是依赖现场手工操作模式，例如现场打柜子，大量做包覆装饰等。装饰主材的自购也给客户带来麻烦，为买到所需材料及产品，消费者不得不承受来回奔波的劳苦及各种麻烦。”杨劲表示。二人在1997年成立东易日盛，并在成立之初就定下了沿袭至今的“八级质量保障体系”，具体包括设计审核、工程巡检、质量抽查、电话回访等诸多业内领先、甚至开行业先河的服务标准。有意思的是，1997年也是国内家装领域发展的关键之年。1997年，来自瑞典的宜家家居进入中国，并在北京设立办事处。同年，中国建筑装饰协会主办的“北京市百姓家庭装饰市场”于5月1日正式营业，宣告我国家装行业开始向正规化迈进。1998年，成立两年的东易日盛成功开发出装饰行业首套电子报价系统，领跑装饰行业电子化进程，成为装饰行业电子化、透明化的先驱。杨劲告诉记者，当时的家装领域都是“看人下方子”，而东易日盛则制定内部规范，倡导根据客户评价来决定薪酬奖励。“我的同学当时听说我要做装修，有的还笑话我。” 并非所有人都能理解作为北大光华MBA学院首批学员的杨劲，在她同学的眼中，市场比较混乱、利润也很低的家庭装修领域对她来说太屈才了。最开始的两年对杨劲来说的确很难。据她回忆，公司最早的办公地点在北京百子湾的几间出租屋内，要穿过一片垃圾堆，爬上锈迹斑斑的楼梯才能到达办公室。“最开始整个公司不足10人，客户也只能一个一个接。” 杨劲说道。由于摒弃了家装市场的惯有模式，东易日盛第一年亏了不少钱。但凭借着即使不赚钱，也要把事情做好的信念，东易日盛迅速积累了一批忠实客户，成立的第二年开始盈利，并且在随后的几年，每年净利润都能翻番。着力提升客户体验提到装修，很多消费者都会给行业打上“水深”的标签。杨劲表示，家装业务供应链冗长、非标工艺流程复杂，存在很多的不可控因素，痛点和难点比比皆是，例如量房量不准、画图画不全，算量算不准，报价误差大，订单差错，物料差错，施工延期等等。杨劲坦言，家装行业“大行业、小企业”的特点明显，企业数量众多，市场集中度低，且进入门槛不高。近年来，在万亿级市场空间的吸引下，部分跨行业公司纷纷进入家装市场，在资本的推动下，进行大量的品牌投入，引起较高的关注度。有的通过到处疯狂做广告、到处开万米大店、疯狂做激励、疯狂给客户折扣，疯狂给物业或者售楼方回扣进行盲目扩张。经过几年的运营，又有不少企业因交付难度大、资质缺乏、不规范等因素逐步退出家装市场。公司始终认为，家装业务的核心是交付能力和前端的营销获客而非盲目扩张，交付能力主要与企业管理系统能力、供应链体系、施工管控能力等相关。据介绍，东易日盛近年来在中后台系统投入大量资源，公司研发的“DIM+数字化系统”把模拟化工具变成数字化工具，使家装业务不再依赖CAD（计算机辅助设计）模拟，而是进入到信息化、数字化的发展阶段，使家装服务的“报价、计量、拆解”等多环节做到透明化和精准化，并且提高响应速度，持续提升客户体验。东易日盛在采购、仓储、物流等方面的资源投入同样不遗余力。据了解，公司家装业务所用主材都是通过集团统一采购，其中自营采购主要通过全资子公司意德法家经贸统一采购，非自营主材每月由分公司上报集团审批，以保证供应商为集团审定厂家。仓储物流方面，公司成立了供需链智能物流仓储管理平台易日通。最新数据显示，易日通现已设立8个仓储服务中心，构建了辐射全国23个省和4个直辖市的物流服务网络，承接全国52个城市的家居产品送装业务。成立21年来，东易日盛形成了完整的施工培训体系和严格的监督检查体系，与公司长期合作的劳务施工队伍有1060名项目经理、1.5万名工人，公司定期安排内部培训（包括技术、管理标准等）、第三方培训（监理公司、专业厂家等）。监督体系方面，东易日盛有着严格的客户评级、工期控制体系及奖惩机制。“我们针对不同的户型、面积、地方区域建立有专业工期测算，施工期间有完备的工期计划表，将整个项目工程分解为几百个控制点进行管理。”杨劲介绍。对于互联网家装，杨劲告诉记者，尽管不少互联网家装企业正面临经营危机，但互联网作为一种有效工具，肯定会被越来越多地应用在家装行业，未来，每一个家装企业都将是互联网企业。横扩规模 纵延能力“家装行业消费升级的趋势非常明显， 公司家装业务客单价每年都有一到两万的提升，面向中高端市场的A6业务客单价由2014年的24万已增长至今年的30万。”杨劲认为，随着改革开放不断加深，家装家居消费的潜力仍然非常大。2014年登陆资本市场后，东易日盛提出实业与投资双轮驱动的发展战略。由杨劲牵头，东易日盛成立了全资子公司文景易盛，并组建了专业的投资、投后管理团队。据介绍，在三年多时间里，进行了300多个项目的接触与调研，完成了10余个项目的投资，其中战略投资的6家公司均超额完成了承诺期的业绩目标。这6家公司分别是集艾设计（持股比例60%）、邱德光设计（持股比例60%）、上海创域（持股比例51%）、山西东易园（持股比例51%）、南通东易通盛（持股比例51%）、长春东易富盛德（持股比例51%）。据介绍，集艾设计3年承诺期已到，现已完成协议约定的增加收购20%股权项目。“我们在收购设计类公司时，主要看重被投公司的影响力，以及对公司在设计能力方面的协同和补充，当然盈利能力也很重要。”杨劲告诉记者，2015年收购的集艾设计是海派设计中的优秀公司，多次获得国际大奖，并且与很多大型房地产商有长期合作的关系。公司2017年斥资3亿收购的邱德光设计更是业内的标志。实业方面，东易日盛家装业务共有四大主力品牌，分别为面向高端别墅细分市场的“睿筑”，面向中高端市场的“东易日盛装饰”业务（包括东易日盛装饰和原创国际设计，简称A6业务），面向定制化精装市场的“精装”业务，及面向中小户型个性化、性价比家装的品牌“速美超级家”业务。 其中“东易日盛装饰”业务为公司目前最主要的收入来源之一。“东易日盛将秉承‘横向扩张规模，纵向延伸能力’的原则，实业方面继续以家装为主线，提升家装产业链中后台能力建设；投资方面，以家装入口为基础，构建家庭消费生态圈。”杨劲提出，公司将坚持全面互联网化、高技术化、数字化，全信息化的高科技战略，增强新技术能力的建设运用，强化公司中后台体系化的支撑与输出能力。

分宜县最正规信用最好的配资公司 11日15时49分39秒，2018天猫“双11”成交额冲破1682亿元，超过2017年天猫“双11”全天交易额。胡瑜玲显得很平静，她说，反而是2012年成交额破100亿元的那个节点，让他们发现自己做了一件“了不起”的事，这个百亿比之后的千亿，乃至即将出现的成交新峰值，更让她印象深刻。之所以说“了不起”，是因为“双11”在刷新交易纪录的同时，见证了互联网电商模式的崛起，以及新零售融合的新进程。以此为支点，包括移动支付、现代物流基础设施在内的新兴产业也在中国如雨后春笋般孕育而生。如果说2009年“双11”开创时，电商在中国还是“星星之火”；那么2018年，电商已经开创了中国数字经济的新通路。险境倒逼创新谁能料想到，在最惊险的2010年，支付宝曾经面临过差4秒就系统崩溃的惊魂时刻。而正是这一年的“双11”之后，支付宝被“逼”进行自主研发，并掀起了去IOE的进程。2013年，支付宝最后一台小型机下线，IOE中的I和E都已经被中国自主研发的技术取代，上云完成阶段性进展，这就像造发动机，意味着“双11”的交易量不会再受到技术制约。如果说这些技术后台的更迭难以察觉，那么移动支付的普及，每一个消费者都不会陌生。2014年“双11”开始，移动支付全面崛起，慢慢取代了PC端插U盘和输入验证码的传统支付方式，2014年至2017年，“双11”的移动支付占比从40%左右迅速跃升至70%以上，甚至蜚声世界。物流更是如此，从2009年第一年的26万件到2017年的8.12亿件，过去9年天猫“双11”的物流订单量增长了3100多倍，但完成的速度却越来越快。菜鸟网络最新数据显示，耗时仅16小时48分，2018天猫“双11”的物流订单量破8.12亿单，超过去年“双11”全天的物流订单量。苏宁物流也是如此，11月11日0点过后，小件包裹用时不到7小时，大件商品不到6小时，仓库拣选作业量就超过去年“双11”全天拣选作业量。从早期的积单滞留、拖垮整个快递系统，到通过大数据即时调配运力，并运用机器人等新技术提高分拣准确率和效率，甚至创造性地变传统商业门店为前仓模式，这些都是“双11”由“需求”倒逼而来的自主研发技术和服务模式的创新。如今回头看，这些创新不仅仅服务了“双11”，也成为数字经济时代的基础设施。“双11”的溢出效应已经开始延伸至物流乃至制造环节，甚至带来了生产方式的全面变革。今年“双11”，指纹和刷脸这种依托于生物识别技术的支付方式开始得到推广。不仅如此，区块链技术也首次在“双11”成规模应用。据悉，在天猫国际商城，使用区块链溯源的商品会覆盖百余个国家和地区、商品数量达到1.5亿件。涉及的商品包括钻石，进口奶粉、进口保健品等。以“双11”为切口，“黑科技”的商业化应用得以在中国加速落地。引领消费升级今年的“双11”销售数据中，电商与传统家电品牌的合作定制模式销售成绩亮眼。其中，小天鹅天猫十周年定制款洗烘一体滚筒洗衣机，能够通过天猫精灵实现语音控制，在预售期间累计销售近万台，是月销售量的19倍。这样的案例正在变得比比皆是，用户消费升级的需求也不断在“双11”被激发和印证。以消费电子为例，曾经因为“双11”而走红的扫地机器人、智能音箱等不少爆品，也成为引领消费电子智能化升级的风向标。特别是随着年轻一代成为网络消费的主流，这一趋势还在继续。2018年“双11”，来自天猫、京东、苏宁三大平台的销售数据显示，智能小家电、大屏高清电视、洗烘一体洗衣机等高端电器已经成为“双11”电器消费的主流。以京东平台为例，空调品类不仅40秒就销售1亿元，而且前10分钟，6000元以上的高端空调销售额达到了去年同期的4.5倍，一级能效空调则仅用了1个小时就达到去年“双11”全天的销售额。电视的消费趋势已经被大屏锁定，65英寸产品仅用10秒销售就超过1万台。截至11日凌晨1时，65英寸及以上智能大屏电视销售额达到去年同期的3倍以上。这意味着，对于制造商和品牌商来说，电商的角色已经转变，从一个销售平台渗透到了工厂端，影响了产品的开发、生产、预售等各个环节。此外，健康消费、文化消费增长势头强劲。阿里健康发布的数据显示：“双11”开场仅30分钟，天猫医美平台成交额超去年“双11”全天；1小时4分，包括体检、医美、口腔在内的医疗服务已超去年“双11”全天；9小时52分，天猫医药成交额超2017年“双11”全天。今年“双11”，随着由饿了么、口碑合并成立的阿里本地生活服务公司首次参与进来，“双11”首次从“衣食住行”大规模延伸到“吃喝玩乐”，其中，口碑APP点单的交易笔数较日常增长超2倍。国务院发展研究中心新经济研究室主任朱敏表示，从2018年天猫“双11”的数据表现来看，今年第十个天猫“双11”直观展示了当前消费市场潜藏的巨大爆发力和非凡创造力。在三驾马车中，消费的引领作用得到集中彰显，消费的高端化、个性化和多元化升级趋势也得到充分体现。进口消费正劲今年“双11”正逢首届中国国际进口博览会闭幕之际，进口消费风口正劲。从历史统计数据来看，2017年“双11”这天，消费者可购买的进口商品品类数量相比三年前上涨了25%，商品覆盖的国家数量也逐年增多。而今年“双11”则吸引了来自75个国家和地区超过1.9万个海外品牌加入。根据苏宁国际公布的“双11”数据显示，截至11月11日17点，苏宁国际当天成交额比去年增长428%，其中美妆品类占比最高。而天猫国际在“双11”开场的6小时29分钟内，总成交额已经超过去年“双11”全天。在“引进来”与“走出去”的过程中，更多进口品牌进入中国，也推动了我国产业结构的升级，以及中国品牌的进一步发展。电商已经成为从促进消费到拉动实体经济升级转型的重要驱动力。朱敏认为，从中国经济来看，“双11”折射出日益提升的国内消费力和全球购买力，共同构成了中国经济实现高质量发展的消费支撑。中国经济有望通过进一步改革开放，发展成为更强劲的世界经济引擎。“桃李春风一杯酒，十年江湖夜雨情。”胡瑜玲说，她和同伴们的星辰大海，永远是下一个“双11”。

对此,李崧回应说,中文标签所翻译的内容是否符合国家要求,一个基本原则是相关标准只能高于国家标准,不能低于国家标准,这是底线要求。“如果低于国家标准,平台方必须自动清退、下架相关产品。”李崧进一步指出,对于翻译的内容,涉嫌违反广告法或者是虚假宣传,要按照市场监管部门或者是相关行业主管部门的管理要求及时改正。

据证券投资平台“国盛计算机”统计，汉鼎宇佑目前持有被投企业顺利上市后，2018年汉鼎宇佑所持有可出售金融资产总额将超过70亿元。

三维通信表示，2018年公司互联网广告传媒业务实现高速增长，营业收入增长近13倍。同时，公司在未来发展计划中，首次明确了拟研发的5G产品线，5G业务已进入实际落地阶段。

债券也是一样，以人民币计价的国债和政策性银行债已被正式纳入彭博巴克莱全球综合指数，这是中国债券首次纳入国际主流债券指数，也是因为有了债券通的北向通，境外机构投资者可以以香港为纽带投资内地市场的各种债券，包括国债、地方政府债、金融债等。

邯郸县最正规信用最好的配资公司 本报记者 朱宝琛昨日晚间，有媒体报道称，上交所科创板相关人士要求某创投机构推选50家左右行业排名靠前企业，上交所将视情况重点调研。