汕头露露也在反击，2018年7月23日以承德露露未按照约定全面履行2001年、2002年签订的《备忘录》和《补充备忘录》中应承担合同义务为由向汕头市金平区人民法院提起民事诉讼，8月2日法院已受理此案。

近期关于裁员、招聘冻结的传言不断，但调查表明，今年一季度全国就业形势总体稳定，开局良好。人力资源和社会保障部就业促进司司长张莹介绍，判断主要依据三个方面：

据中国非处方药物协会统计，2018年度中国非处方药生产企业综合统计排名中，贵州百灵位列第23名，2018年度中国非处方药产品综合统计排名(中成药)中，公司产品维C银翘片在感冒咳嗽类药品中排名第5，金感胶囊排名第15，咳速停糖浆及胶囊在止咳化痰平喘类药品中排名第5，黄连上清片在清热解毒类药品中排名第12，双羊喉痹通颗粒和复方一枝黄花喷雾剂在咽喉类药品中分别排名第10、13。2018年公司独家苗药银丹心脑通软胶囊和维C银翘片双双入选由中华中医药学会发布的中药大品种科技竞争力排行榜。截至2018年，贵州百灵拥有17个具有发明专利的苗药品种，已成为贵州省新医药产业骨干企业和全国最大的苗药研制生产企业，公司连续7年荣登“中国制药工业百强榜”，2017年位列第82位。

鼎牛配资关闭了么 “装修吗？有房子装吗？”上世纪90年代初的建材城外，各种口音的吆喝声此起彼伏。彼时，这种简单粗暴的方式也是老百姓选择装修的唯一途径，而这些水平参差不齐，三五成群的装修工人也被称为“马路游击队”。由于施工人员流动性大，各种工序临时拼凑，装修经验、施工水平差异明显等原因，装修质量和效果很难保证。杨劲和陈辉夫妇从中看到了机会。“受到行业发展阶段的制约，无论是‘游击队’还是屈指可数的‘正规军’，装修手段大都是依赖现场手工操作模式，例如现场打柜子，大量做包覆装饰等。装饰主材的自购也给客户带来麻烦，为买到所需材料及产品，消费者不得不承受来回奔波的劳苦及各种麻烦。”杨劲表示。二人在1997年成立东易日盛，并在成立之初就定下了沿袭至今的“八级质量保障体系”，具体包括设计审核、工程巡检、质量抽查、电话回访等诸多业内领先、甚至开行业先河的服务标准。有意思的是，1997年也是国内家装领域发展的关键之年。1997年，来自瑞典的宜家家居进入中国，并在北京设立办事处。同年，中国建筑装饰协会主办的“北京市百姓家庭装饰市场”于5月1日正式营业，宣告我国家装行业开始向正规化迈进。1998年，成立两年的东易日盛成功开发出装饰行业首套电子报价系统，领跑装饰行业电子化进程，成为装饰行业电子化、透明化的先驱。杨劲告诉记者，当时的家装领域都是“看人下方子”，而东易日盛则制定内部规范，倡导根据客户评价来决定薪酬奖励。“我的同学当时听说我要做装修，有的还笑话我。” 并非所有人都能理解作为北大光华MBA学院首批学员的杨劲，在她同学的眼中，市场比较混乱、利润也很低的家庭装修领域对她来说太屈才了。最开始的两年对杨劲来说的确很难。据她回忆，公司最早的办公地点在北京百子湾的几间出租屋内，要穿过一片垃圾堆，爬上锈迹斑斑的楼梯才能到达办公室。“最开始整个公司不足10人，客户也只能一个一个接。” 杨劲说道。由于摒弃了家装市场的惯有模式，东易日盛第一年亏了不少钱。但凭借着即使不赚钱，也要把事情做好的信念，东易日盛迅速积累了一批忠实客户，成立的第二年开始盈利，并且在随后的几年，每年净利润都能翻番。着力提升客户体验提到装修，很多消费者都会给行业打上“水深”的标签。杨劲表示，家装业务供应链冗长、非标工艺流程复杂，存在很多的不可控因素，痛点和难点比比皆是，例如量房量不准、画图画不全，算量算不准，报价误差大，订单差错，物料差错，施工延期等等。杨劲坦言，家装行业“大行业、小企业”的特点明显，企业数量众多，市场集中度低，且进入门槛不高。近年来，在万亿级市场空间的吸引下，部分跨行业公司纷纷进入家装市场，在资本的推动下，进行大量的品牌投入，引起较高的关注度。有的通过到处疯狂做广告、到处开万米大店、疯狂做激励、疯狂给客户折扣，疯狂给物业或者售楼方回扣进行盲目扩张。经过几年的运营，又有不少企业因交付难度大、资质缺乏、不规范等因素逐步退出家装市场。公司始终认为，家装业务的核心是交付能力和前端的营销获客而非盲目扩张，交付能力主要与企业管理系统能力、供应链体系、施工管控能力等相关。据介绍，东易日盛近年来在中后台系统投入大量资源，公司研发的“DIM+数字化系统”把模拟化工具变成数字化工具，使家装业务不再依赖CAD（计算机辅助设计）模拟，而是进入到信息化、数字化的发展阶段，使家装服务的“报价、计量、拆解”等多环节做到透明化和精准化，并且提高响应速度，持续提升客户体验。东易日盛在采购、仓储、物流等方面的资源投入同样不遗余力。据了解，公司家装业务所用主材都是通过集团统一采购，其中自营采购主要通过全资子公司意德法家经贸统一采购，非自营主材每月由分公司上报集团审批，以保证供应商为集团审定厂家。仓储物流方面，公司成立了供需链智能物流仓储管理平台易日通。最新数据显示，易日通现已设立8个仓储服务中心，构建了辐射全国23个省和4个直辖市的物流服务网络，承接全国52个城市的家居产品送装业务。成立21年来，东易日盛形成了完整的施工培训体系和严格的监督检查体系，与公司长期合作的劳务施工队伍有1060名项目经理、1.5万名工人，公司定期安排内部培训（包括技术、管理标准等）、第三方培训（监理公司、专业厂家等）。监督体系方面，东易日盛有着严格的客户评级、工期控制体系及奖惩机制。“我们针对不同的户型、面积、地方区域建立有专业工期测算，施工期间有完备的工期计划表，将整个项目工程分解为几百个控制点进行管理。”杨劲介绍。对于互联网家装，杨劲告诉记者，尽管不少互联网家装企业正面临经营危机，但互联网作为一种有效工具，肯定会被越来越多地应用在家装行业，未来，每一个家装企业都将是互联网企业。横扩规模 纵延能力“家装行业消费升级的趋势非常明显， 公司家装业务客单价每年都有一到两万的提升，面向中高端市场的A6业务客单价由2014年的24万已增长至今年的30万。”杨劲认为，随着改革开放不断加深，家装家居消费的潜力仍然非常大。2014年登陆资本市场后，东易日盛提出实业与投资双轮驱动的发展战略。由杨劲牵头，东易日盛成立了全资子公司文景易盛，并组建了专业的投资、投后管理团队。据介绍，在三年多时间里，进行了300多个项目的接触与调研，完成了10余个项目的投资，其中战略投资的6家公司均超额完成了承诺期的业绩目标。这6家公司分别是集艾设计（持股比例60%）、邱德光设计（持股比例60%）、上海创域（持股比例51%）、山西东易园（持股比例51%）、南通东易通盛（持股比例51%）、长春东易富盛德（持股比例51%）。据介绍，集艾设计3年承诺期已到，现已完成协议约定的增加收购20%股权项目。“我们在收购设计类公司时，主要看重被投公司的影响力，以及对公司在设计能力方面的协同和补充，当然盈利能力也很重要。”杨劲告诉记者，2015年收购的集艾设计是海派设计中的优秀公司，多次获得国际大奖，并且与很多大型房地产商有长期合作的关系。公司2017年斥资3亿收购的邱德光设计更是业内的标志。实业方面，东易日盛家装业务共有四大主力品牌，分别为面向高端别墅细分市场的“睿筑”，面向中高端市场的“东易日盛装饰”业务（包括东易日盛装饰和原创国际设计，简称A6业务），面向定制化精装市场的“精装”业务，及面向中小户型个性化、性价比家装的品牌“速美超级家”业务。 其中“东易日盛装饰”业务为公司目前最主要的收入来源之一。“东易日盛将秉承‘横向扩张规模，纵向延伸能力’的原则，实业方面继续以家装为主线，提升家装产业链中后台能力建设；投资方面，以家装入口为基础，构建家庭消费生态圈。”杨劲提出，公司将坚持全面互联网化、高技术化、数字化，全信息化的高科技战略，增强新技术能力的建设运用，强化公司中后台体系化的支撑与输出能力。

“五个一”工作机制包括了选派3名小区金融助理员每周一次驻点服务，普及金融知识、调解金融纠纷等;每月一场开展反假币、防诈骗、理财等金融知识现场宣传，让居民“多一份金融了解，多一份财富保障”，提高防御金融风险的能力;每季度一次慰问帮扶，如开学季举办福万通慈善基金捐赠，毕业季为自主创业应届生提供创业贴息贷款;每半年围绕抵制虚假金融广告、防范非法集资、打击电信诈骗等热点进行一场专题讲座;每年一次爱心捐赠活动，如开展“慈善暖冬行”，为辖区孤寡老人、贫困学生等弱势群体奉献爱心。

11月16日，兴业证券以自有资金出资成立证券行业支持民企发展系列资产管理计划，以支持优质上市公司稳健发展、拓宽化解民营企业流动性风险资金渠道。该资管计划的首期规模为20.1亿元，预计撬动资金超过200亿元。

中国证券报记者从一家正在发行ETF基金产品的基金公司了解到，公司ETF产品首募规模超出预期，其中机构资金和个人投资者资金的申购都较为活跃，“前期排摸的时候，对机构端的资金，有一定的预期;发行中发现，个人投资者对行业ETF产品的认可度也较高，零售渠道也有不错表现，首募规模将超额完成设定的任务。”该公司市场部门人士表示。