金融助理既是国家经济方针政策的“宣传员”、金融服务的“信息员”、金融扶贫方案的“策划者”，又是农村社会矛盾的“调解者”、基层干部金融素养的“提升者”、一线金融服务的“创新者”，已经成为落实政府支农惠农政策的金融桥梁。

最安全的配资 昨日，一则“平安成汇丰第一大股东”的新闻，引发金融圈热议。上证报记者在查阅香港交易所最新披露的信息后发现，在最近一次增持后，中国平安已取代贝莱德成为汇丰控股的第一大股东，持股约14.19亿股，持股比例为7.01%。以汇丰控股昨日收市价每股66.05港元计算，这批股份市值约为937亿港元。中国平安方面向上证报记者表示，对汇丰控股的这笔投资属于保险资金的财务性投资，中国平安看好汇丰控股的发展前景，且汇丰控股的分红率较高，符合保险资金的风险偏好和投资收益要求。2017年12月初，中国平安通过旗下平安资产管理公司向香港交易所申报，通过港股通渠道累计买入汇丰控股约10.18亿股，彼时持股比例为5.01%，成为汇丰控股的第二大股东。彼时汇丰控股第一大股东仍为贝莱德，持股比例近7%。突破出现在2018年11月1日。香港交易所信息显示，11月1日，中国平安再次通过平安资产管理公司买入汇丰控股537.56万股，买入价为每股65.1153港元。这次增持之后，中国平安一跃成为汇丰控股的第一大股东。一次资本市场的常规举动，之所以震撼市场，是因为这两家渊源颇深的金融巨头，生动地上演了一出“风水轮流转”的大戏。2002年，汇丰入股了彼时还是国际金融业“新丁”的平安，耗资6亿美元、认购10%股权，成为平安单一最大股东。2012年12月，汇丰出于自身战略调整，将其所持有平安的股份以727.36亿港元全部卖出。昔日的“被投资人”如今摇身变为“投资人”，汇丰相关发言人昨日表示：“平安是一家成功的非国有上市公司，拥有良好的企业治理和稳健的业绩表现。汇丰与平安之间有着长期、友好的合作关系。我们欢迎平安成为汇丰的长期投资者。”

汉鼎宇佑于2002年成立，通过合伙人机制企业得到了大规模的扩张，在全国多地都设有办事处。汉鼎宇佑历来注重资质和专利保护，率先拿到了12个甲级资质，为企业筑起一道高不可破的城墙。与此同时，汉鼎宇佑勇于开疆辟土，率先走出国门，征战海外市场(主要为非洲市场)。著名的阿尔及利亚国际会议中心的落成就有着汉鼎宇佑的功劳。

柳工本月召开业绩说明会，吸引了25家机构参加，其中包括多家外资机构。柳工方面表示，2018年工程机械行业继续保持了较好的增长，公司全年营业收入创下历史新高，突破180亿元，比上年增长51.48%。其中，海外销量增长37%，对共建“一带一路”国家的经销网络覆盖率在85%以上，销售收入占海外收入的比例超过40%。

最安全的配资 互联网“巨头系”金融科技公司一直是行业关注的焦点，尤其是各大巨头对于其金融业务板块的态度和战略规划。目前，除了腾讯尚未将金融板块拆分独立运营以外，京东、阿里、百度和360均通过分拆，将旗下的金融业务独立运营。从时间上看，2013年，京东开始从供应链业务切入金融业务布局，同年，京东金融成立并开始独立运营。2017年6月，京东金融完成股权交割重组，不再纳入集团合并财务报表；2014年6月11日，阿里整合旗下相关金融资产成为蚂蚁金服，并剥离出阿里的上市体系，独立运营；2017年7月，一直以FSG事业线形态存在的百度金融也开始独立运营，一年后，百度分拆百度金融成为“度小满”金融。相比之下，360金融的分拆以及独立运营调整，时间短，资产明晰。公开资料显示，360金融2016年7月成立。成立之初，与360你财富、私银家以及360贷款导航等，同为360金服旗下金融科技版图的一部分。但随着业务规模扩大，360金融于2018年9月正式分拆重整、独立运营并冲击上市。360金融招股书显示，Aerovane Company Limited为360金融第一大股东，持股比例为14.1%；另有四家机构持股比例在11%以上，2家机构持股比例在8%左右。而A股上市公司三六零与360金融之间并没有直接的股权关系。股权独立 技术共享尽管互联网“巨头系”金融科技公司纷纷从集团中分拆独立，但一个特点是：这些金融科技公司与集团仍保持着紧密的合作，主要是在技术和流量方面。据悉，根据协议约定，蚂蚁金服每年需按一定比例的税前利润向阿里巴巴支付特许权使用费及技术服务费；京东金融在分拆后也有类似安排。但是，无论是蚂蚁金服还是京东金融，在股权上都是作为独立的公司运作。对于360金融而言，根据招股书，360金融与360签署达成了合作框架协议，360金融将基于360在互联网领域及大数据方面的技术累积，在云计算、人工智能技术、大数据分析和运用、大数据风控等领域开展合作、研究和运用。显然，360作为一家主打互联网安全的公司，360金融也打出了“安全基因”牌，根据披露，截至2018年三季度，360金融促成贷款的M3+逾期率为0.6%。而在流量与获客方面，360金融的累计借款用户中约有22.7%来自合作方360的渠道，360在软、硬件终端方面的用户、流量优势，为360金融的快速发展提供了极大支持。截至2018年9月30日，通过360金融的服务获得贷款的借款人累计640万人，从2016年四季度到2018年三季度用户规模的季度复合增长率为97%。同期，360金融累计促成贷款金额和贷款余额的季度复合增长率分别为115.6%、95.2%。业内人士表示，360金融与360之间的这种合作模式代表了巨头孵化金融业务板块的策略：在业务上给予足够的发展空间，在股权关系方面引入多元投资者，但在技术、流量用户方面给予足够的支持。“这种策略带来的优势之一，是给这些金融科技公司的业务带来了更大想象空间。”但同时，业内人士也认为，虽然这种相互依赖的关系能够帮助这些金融科技公司完成早期业务扩张，但如果一直依赖这种互联网生态内的业务运作模式，“天花板效应”也会非常明显。融资优势明显作为“富二代”，互联网“巨头系”金融科技公司的融资优势依然明显。从2014年完成分拆独立运营之后，蚂蚁金服共完成了三轮融资，随着C轮融资的完成，蚂蚁金服的估值上调至约1500亿美元。京东金融在今年7月宣布了新一轮总额达130亿元人民币的融资后，投后估值约1300亿元人民币，较A轮466.5亿元的估值翻番；百度金融也在今年获得融资，但未透露估值。与此同时，今年以来行业出现一个新趋势：新金融的服务将逐渐从C端用户向B端市场转移，To B正迎来爆发期。因此，对于这些金融科技公司而言，要打破生态内的“天花板”，同时将C端服务的经验转化为技术优势和服务经验，转而赋能B端，是一场从市场策略到组织架构的全方位调整。

停牌逾3年 汉能回应启动私有化回归A股

涨8配资软件下载在股东大会上，有人向巴菲特提出如何看待中国金融业扩大开放，以及是否未来在中国投资新业务的问题。对此，巴菲特表示：“我们已经开始在中国投资了，这是一个非常大的市场，我们也喜欢大市场。中美两国相处融洽很重要，在没有中国新的扩大开放政策时，我们就已经在接触中国了。我们投资的‘冰雪皇后’连锁店在中国遍地都是。伯克希尔已经在中国做了很多，但是没有做足够，未来15年内，公司可能会在中国市场进行更大规模的投资。”

最安全的配资 “装修吗？有房子装吗？”上世纪90年代初的建材城外，各种口音的吆喝声此起彼伏。彼时，这种简单粗暴的方式也是老百姓选择装修的唯一途径，而这些水平参差不齐，三五成群的装修工人也被称为“马路游击队”。由于施工人员流动性大，各种工序临时拼凑，装修经验、施工水平差异明显等原因，装修质量和效果很难保证。杨劲和陈辉夫妇从中看到了机会。“受到行业发展阶段的制约，无论是‘游击队’还是屈指可数的‘正规军’，装修手段大都是依赖现场手工操作模式，例如现场打柜子，大量做包覆装饰等。装饰主材的自购也给客户带来麻烦，为买到所需材料及产品，消费者不得不承受来回奔波的劳苦及各种麻烦。”杨劲表示。二人在1997年成立东易日盛，并在成立之初就定下了沿袭至今的“八级质量保障体系”，具体包括设计审核、工程巡检、质量抽查、电话回访等诸多业内领先、甚至开行业先河的服务标准。有意思的是，1997年也是国内家装领域发展的关键之年。1997年，来自瑞典的宜家家居进入中国，并在北京设立办事处。同年，中国建筑装饰协会主办的“北京市百姓家庭装饰市场”于5月1日正式营业，宣告我国家装行业开始向正规化迈进。1998年，成立两年的东易日盛成功开发出装饰行业首套电子报价系统，领跑装饰行业电子化进程，成为装饰行业电子化、透明化的先驱。杨劲告诉记者，当时的家装领域都是“看人下方子”，而东易日盛则制定内部规范，倡导根据客户评价来决定薪酬奖励。“我的同学当时听说我要做装修，有的还笑话我。” 并非所有人都能理解作为北大光华MBA学院首批学员的杨劲，在她同学的眼中，市场比较混乱、利润也很低的家庭装修领域对她来说太屈才了。最开始的两年对杨劲来说的确很难。据她回忆，公司最早的办公地点在北京百子湾的几间出租屋内，要穿过一片垃圾堆，爬上锈迹斑斑的楼梯才能到达办公室。“最开始整个公司不足10人，客户也只能一个一个接。” 杨劲说道。由于摒弃了家装市场的惯有模式，东易日盛第一年亏了不少钱。但凭借着即使不赚钱，也要把事情做好的信念，东易日盛迅速积累了一批忠实客户，成立的第二年开始盈利，并且在随后的几年，每年净利润都能翻番。着力提升客户体验提到装修，很多消费者都会给行业打上“水深”的标签。杨劲表示，家装业务供应链冗长、非标工艺流程复杂，存在很多的不可控因素，痛点和难点比比皆是，例如量房量不准、画图画不全，算量算不准，报价误差大，订单差错，物料差错，施工延期等等。杨劲坦言，家装行业“大行业、小企业”的特点明显，企业数量众多，市场集中度低，且进入门槛不高。近年来，在万亿级市场空间的吸引下，部分跨行业公司纷纷进入家装市场，在资本的推动下，进行大量的品牌投入，引起较高的关注度。有的通过到处疯狂做广告、到处开万米大店、疯狂做激励、疯狂给客户折扣，疯狂给物业或者售楼方回扣进行盲目扩张。经过几年的运营，又有不少企业因交付难度大、资质缺乏、不规范等因素逐步退出家装市场。公司始终认为，家装业务的核心是交付能力和前端的营销获客而非盲目扩张，交付能力主要与企业管理系统能力、供应链体系、施工管控能力等相关。据介绍，东易日盛近年来在中后台系统投入大量资源，公司研发的“DIM+数字化系统”把模拟化工具变成数字化工具，使家装业务不再依赖CAD（计算机辅助设计）模拟，而是进入到信息化、数字化的发展阶段，使家装服务的“报价、计量、拆解”等多环节做到透明化和精准化，并且提高响应速度，持续提升客户体验。东易日盛在采购、仓储、物流等方面的资源投入同样不遗余力。据了解，公司家装业务所用主材都是通过集团统一采购，其中自营采购主要通过全资子公司意德法家经贸统一采购，非自营主材每月由分公司上报集团审批，以保证供应商为集团审定厂家。仓储物流方面，公司成立了供需链智能物流仓储管理平台易日通。最新数据显示，易日通现已设立8个仓储服务中心，构建了辐射全国23个省和4个直辖市的物流服务网络，承接全国52个城市的家居产品送装业务。成立21年来，东易日盛形成了完整的施工培训体系和严格的监督检查体系，与公司长期合作的劳务施工队伍有1060名项目经理、1.5万名工人，公司定期安排内部培训（包括技术、管理标准等）、第三方培训（监理公司、专业厂家等）。监督体系方面，东易日盛有着严格的客户评级、工期控制体系及奖惩机制。“我们针对不同的户型、面积、地方区域建立有专业工期测算，施工期间有完备的工期计划表，将整个项目工程分解为几百个控制点进行管理。”杨劲介绍。对于互联网家装，杨劲告诉记者，尽管不少互联网家装企业正面临经营危机，但互联网作为一种有效工具，肯定会被越来越多地应用在家装行业，未来，每一个家装企业都将是互联网企业。横扩规模 纵延能力“家装行业消费升级的趋势非常明显， 公司家装业务客单价每年都有一到两万的提升，面向中高端市场的A6业务客单价由2014年的24万已增长至今年的30万。”杨劲认为，随着改革开放不断加深，家装家居消费的潜力仍然非常大。2014年登陆资本市场后，东易日盛提出实业与投资双轮驱动的发展战略。由杨劲牵头，东易日盛成立了全资子公司文景易盛，并组建了专业的投资、投后管理团队。据介绍，在三年多时间里，进行了300多个项目的接触与调研，完成了10余个项目的投资，其中战略投资的6家公司均超额完成了承诺期的业绩目标。这6家公司分别是集艾设计（持股比例60%）、邱德光设计（持股比例60%）、上海创域（持股比例51%）、山西东易园（持股比例51%）、南通东易通盛（持股比例51%）、长春东易富盛德（持股比例51%）。据介绍，集艾设计3年承诺期已到，现已完成协议约定的增加收购20%股权项目。“我们在收购设计类公司时，主要看重被投公司的影响力，以及对公司在设计能力方面的协同和补充，当然盈利能力也很重要。”杨劲告诉记者，2015年收购的集艾设计是海派设计中的优秀公司，多次获得国际大奖，并且与很多大型房地产商有长期合作的关系。公司2017年斥资3亿收购的邱德光设计更是业内的标志。实业方面，东易日盛家装业务共有四大主力品牌，分别为面向高端别墅细分市场的“睿筑”，面向中高端市场的“东易日盛装饰”业务（包括东易日盛装饰和原创国际设计，简称A6业务），面向定制化精装市场的“精装”业务，及面向中小户型个性化、性价比家装的品牌“速美超级家”业务。 其中“东易日盛装饰”业务为公司目前最主要的收入来源之一。“东易日盛将秉承‘横向扩张规模，纵向延伸能力’的原则，实业方面继续以家装为主线，提升家装产业链中后台能力建设；投资方面，以家装入口为基础，构建家庭消费生态圈。”杨劲提出，公司将坚持全面互联网化、高技术化、数字化，全信息化的高科技战略，增强新技术能力的建设运用，强化公司中后台体系化的支撑与输出能力。

业内人士称，考虑到科技行业的波动性往往很大，保持投资信心很重要。科创主题基金成立后，投资者可以长期定投的方式参与。同时，还可选择其它同样具有科技基因的行业基金来分享科创投资红利。